Beneficio |
Efecto típico |
| Planificación rápida de la estrategia |
1-6 Meses de ahorro en tiempo en la definición en la estrategia original y ahorros acumulados de tiempo en el despliegue de la misma. |
| Generación de una estrategia ganadora |
1-2 puntos porcentuales de incremento de ingresos
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| Implementación rápida de la estrategia |
Una organización que efectivamente ejecuta su estrategia es entre 1-20% más rentable. La ejecución de la estrategia se concretará entre 3-12 meses más rápidamente. |
| Eliminación de Costos administrativos ocultos |
1-4 días / funcionario administrativo, 1-4 días / gerente, 1/2-1 hora / empleado por mes |
| Comunicación de la estrategia |
Conduce al alineamiento de las tareas con la estrategia, lo cual permite a cada empleado emplear entre 1 hora a 4 días más por mes en actividades importantes en vez de actividades irrelevantes |
| Alineamiento de las actividades con la estrategia |
Cada empleado usará entre 1 hora a 4 días más por mes en actividades importantes en vez de actividades irrelevantes
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| Incremento en ventas |
Típicamente entre 5% - 50% de incremento |
| Reuniones de revisión efectivas |
Ahorros en tiempo de entre 1-16 horas/ gerente por mes.Ahorros aún más altos en el caso de Ejecutivos corporativos. |
